2021年如何开局?联想这支硬核短片给你答案!
经历过以hard模式开局的2020年,终于迎来了“牛”转乾坤的2021年。
对于品牌商家来说,新年是不容错过的营销节点,借助这个时机抢占“开门红”,在用户心中刷足存在感亦或是好感,往往能取得事半功倍的效果。今年品牌较往年的热情也更高,各种充满正能量与喜悦氛围的营销活动层出不穷。
万万没想到的是,一向低调的中国PC巨头品牌联想,在2021年的开端推出了一支生命力满满的品牌广告片——《开局》,并凭借有深度、有态度的内容在众多品牌的新年营销中脱颖而出。
致敬赤手空拳的开局人
不同于其他品牌在新年一味地营造喜庆的欢聚氛围,联想没有随波逐流,而是聚焦新中国成立后几代人的燃情岁月,讲述中国不同时代背景下的开局人的故事。
在短片开头,联想就发出灵魂拷问“他们拿什么追赶世界”,并在接下来的3分钟里,讲述新中国成立时“这片大地两手空空”,没有领先工具的开局人不言放弃,手握铁锹、算盘和钢笔,用生命、勇气、力量、智慧追赶世界,为自己的国家树立了一个又一个不平凡的里程碑。
50年代,开垦北大荒的拓荒人;
1955年,自主研发第一颗原子弹;
建国初期,中国工人修建铁路;
1957年,建立工业的基本框架;
1964年,草原小姐妹守护集体财产;
70年代,象征友谊与和平的乒乓外交;
1978年,改变几代人命运的高考恢复以及关乎中国命运抉择的改革开放;
80年代,下海潮开启普通人追梦的大门;
1984年,联想成立,也是中国企业家元年;
2008年,救援汶川地震;
2016年,中国女排再夺奥运会冠军;
2020年,抗击新冠疫情......
开局人用智慧创造新的工具,新的工具又孕育新的工具,历史就是这样开创的。《开局》这支短片,就把这样的历史规律很好表现了出来:
无论是建国初期在没有大型机械化设备的条件下,开展铁路等基础设施的建设;还是新中国工业的起步,一大批新的钢铁、煤炭、电力、机械等企业的建立;直至被称为中国企业元年的1984年,11名科技人员下海创业,创办今天的联想......
这一个个伟岸的赤手空拳追赶的事迹,有的徜徉在历史的长河中,有的却是我们亲身的经历,最能引发中国民众共鸣和感动。
联想通过这支短片,为数代无名的开局人献礼,致敬了平凡而伟大、赤手空拳的普通人,值得肯定!
以历史事实为依据
传递用智慧改写命运的精神
整支短片有两条主线,一条是聚焦于“开局”的明线,一条是陈述“两手空空”这一事实的暗线。
短片前半段用“这片大地两手空空”,强调了没有领先工具的开局人,手里只有铁锹、算盘和钢笔的“空”,不着痕迹的让大众感受到建国初期的处境以及开局人不畏艰难的精神。
在短片的后半部分又进行了漂亮的反转:这些开局人赤手空拳改写了命运,即使他们手里尽管没有先进的工具,但手中抓住的是智慧、信念、勤劳、勇气,通过这种反转使得情感的宣传更加有力量。
时代洪流下一代代最普通的中国人从“赤手空拳”到“努力追赶,打破僵局”,用自己的勤劳与智慧战胜重重困难,把祖国建设成如今朝气蓬勃的模样。
他们像是被时代选中的英雄,但短片却用“他们就是一群普通人”的语句定义这些时代英雄,这种表达所形成的巨大反差,将短片所渲染的情绪推至高潮。
数十年前的开局人,是一群普通人,正是因为有他们,才有了现在这个繁荣富强的中国。而如今,我们作为这个时代的开局人,又有什么好怕的?
2021年如何开局?联想给出的答案就在这里,即便赤手空拳是我们命运的起点,但今天的我们手握强大工具,面对困难,我们依然可以像数十年前的开局人一样,用智慧、勤劳、勇气、信念战胜困难,改写命运。
上个百年的开局人
同样也是下个百年的开局人
联想为什么要在新年讲述这样的一个故事?在小虎看来,这一创意的发散,可能有三方面的原因:
其一,基于对2021年开局之际大众内心的惶恐与不安的洞察。
虽然象征着新开始的2021年已经到来,但是面对前路未知的2021年,大众也表现出了不安与焦虑。2021年会如何开局,会变得更好吗,也成为当下讨论的重点话题。联想没有直接给出答案,而是以大众都能熟知的历史事实为依据,致敬每个时代的开局人的同时,为人们迎接2021年的开局加油打气。
其二,2021年对中国来说,站在“两个一百年”的历史交汇点:2020年全面脱贫,意味着全面建设小康社会的百年圆满落幕;而即将迎来的2021年,是全面建设社会主义现代化国家的新征程。站在两个百年之间,联想用《开局》总结过去百年间人们赤手空拳却能开创奇迹的精神,并传递以这种精神迎接下个百年到来的主张,也让我们看到了联想作为开局人的魄力。
其三,成立于企业元年1984年的联想,是这些历史时刻的见证者与参与者,如今作为中国PC巨头品牌,联想早在2019年就提出了#智慧中国 的愿景,其业务领域涉及智慧教育、智慧城市、智能制造、智慧能源、智慧商务等。从这个角度而言,联想无疑是名副其实的开局人,不仅是上个百年的开局人,也是下个百年的开局人。
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