优酷携手国漫走进校园，用年轻化重塑平台未来

当今时代，无论是网络话语权还是消费权都逐渐往Z世代倾斜，为了实现与年轻消费者对话，品牌年轻化各显神通。除了内容外，渠道选择也是品牌年轻化的一个重要元素，所以年轻人聚集的B站、抖音都成为了品牌营销内容分布选择的渠道。由此可见，这场全员年轻化队伍，谁落后了，谁就很可能被淘汰，渠道平台也不例外。

近日，为了赶上年轻化的班车，三大视频平台之一的优酷也开始有所举措，主办了“yoo~国漫很酷诶”校园系列活动吸引在校生们积极参与，以直接对话的方式去接触大学生群体，用“玩在一起”的方式表达了和年轻人同行的酷态度。

“动漫”“番”这样的说法原本属于日本动漫体系专有的说辞，《火影忍者》《海贼王》等这些优秀的日漫作品曾俘获了很多90、95后的心。日本是世界上动漫产业最发达的国家，其制作水平和人才储备都远远凌驾于其他国家之上，其优秀的创意也在一定程度上影响了世界动漫的进程，以至于国内二次元、cosplay圈层文化兴起时，人们首先还是想到日漫。

但近些年，国漫的逐步崛起，水墨背景、武侠打斗、国风配色也让越来越多的人看见其文化魅力与价值。特别是近些年国内大火的《非人哉》《哪吒之魔童降世》《秦时明月》等动漫IP，更是让人意识到国漫已成为国家软实力尤为重要的部分。

12月8日，优酷携手国内4大动漫IP幕后团队：《秦时明月》品牌运营人茅中元、《少年歌行》制作总监付堃、《雏蜂》作者白猫、《两点十分》动漫合伙人张岸芷，在西安建筑科技大学畅谈国漫创作背后的故事。

除了分享外，优酷还邀请同学们参与进国漫创作，吸引在校生们创作大量优秀国漫美术作品，并且还邀请知名coser重现经典名场面，并将《秦时明月》的经典意象直径达 8 米的“超级月亮”在高校点亮，实实在在给同学们打造出国漫沉浸式的体验和互动式的参与感

另外，为了增强国风属性，活动以红色纸灯笼作为入场信物，并设置了创意涂鸦区、名场面打卡区、一秒穿越区等 5 大区域。

随着国潮兴起，国漫自然也开始逐渐成为年轻人热衷的动漫题材，优酷平台本身力发展「新国风」国漫番剧，并持续赋能优质动漫内容，通过这次入校活动，更是有效地拉近与年轻用户的距离，通过直接对话的形式实现平台年轻化传播。

但是这场活动总体来讲，体量较小，仅仅在一个校园进行难以覆盖到更广的年轻人群体，形成规模性效果。其次，本次入校活动学术氛围较浓，趣味性较少，话题性略散与欠缺，难以实现线上传播，形成爆点，把活动影响力进一步扩大。

目前爱奇艺、腾讯视频、优酷三家平台已经成为中国最大的三大视频内容分发平台，但随着主流视频平台进军自制内容，三大视频平台内容已经呈现了明显差异，用户对于平台的选择不再是“有平台什么用什么”而是“平台有什么我用什么”。

除此之外，在年轻化战役的重新洗牌下，B站、短视频等这些年轻人聚集的地方开始崭露头角，争夺着用户的时间与注意力，长视频发展空间日益狭隘。特别是从圈层文化做起，实现破圈走进大众文化的B站更是一路高歌，成为了极具营销价值的视频平台。

一、相比于爱奇艺与腾讯视频传统长视频平台

中国长视频流媒体经历十多年的竞争，基本形成以爱奇艺、腾讯视频双强局面，两家在内容储备和自制能力上遥遥领先，付费体量也均破亿。究其根本是，俩家都投入了巨大的内容成本，跟随年轻人步伐，推出了许多切合年轻人文娱需求的自制内容，俩家分别在影视剧和综艺领域都各有“看家”内容。

腾讯视频聚集播放量高，依赖企鹅影视的自有生态体系，在新剧的版权上占有优势，在影视剧中可供选择的内容较多。爱奇艺在综艺领域有更多的流量倾斜，《跨次元新星》《潮流合伙人》等综艺IP也可见平台在综艺的形式内容上的探索。

除此之外，爱奇艺和腾讯视频上心速度快，满足了用户不断求新的需求。反观优酷无论是影视剧还是综艺的内容呈现上都显得落后一步，且视频平台拥有独家影视IP，比如《甄嬛传》虽然经典但是却显得老旧，平台的年轻化不足，自制的创新能力也不足。

二、相比于B站“新贵”

据B站公布的季报统计数据来看，B站近87%的用户是Z世代，这意味着中国每两个年轻人中，就有一个是B站的粉丝。从最初的“小破站”，到无人不知无人不晓的年轻人社区，B站靠的是内容化与个性化从小众走向大众的。

截止目前，B站已有200多万个文化标签，2561个频道，7000多个核心文化圈层，涉及动漫、鬼畜、音乐、生活、知识等多个分区，正因为这些内容和社区化，承载着年轻人真实的内核情感需求，实现了平台的个性化与年轻化。

另外B站拥有的Up主粉丝群体粘合度高，除了内容外，更是以人来吸引人，实现了大量有效性的流量沉淀。

当然，除了长视频相互间的用户注意力竞争外，短视频的爆发流行无疑也给长视频的生存和发展带来更大挑战，一方面表现在抢占用户时间，一方面体现在UGC内容的免费和无限。

所以从自身内容的滞后性到视频市场日益激烈的竞争性，“老态龙钟”的优酷平台确实该想办法去开拓自己的忠实用户，用内容去哺育自己的用户，在利用内容付费进行优质内容的再生产，实现优质内容生态体系闭环。

不难发现，用户是善变的，唯一不变的是用户对于新鲜娱乐内容的需求。对于用户来说，视频平台只是一个工具或者载体，消费者是没有忠诚度可言的，因为他们离开的成本几乎为零，平台能看到什么真正决定“我”是否留下来。

面对整体经济环境和内部行业生态的巨大变动，优酷希望拥有一个崭新的未来可以考虑从IP化与技术赋能层面入手。

在未来，爆款不应该是平台追求的单一内容，而应该更好地满足用户不断细分和增加的独特需求，专注深耕式运作，细化更多的垂直类题材，在不同的细分垂类中打造出品相优质的内容。好比这次国漫走进校园，打开优酷捆绑国漫的认知局面后，应当继续深耕国漫领域，打造崭新的优质国漫IP格局。

另外，随着互动和VR在未来得到的普及和发展，利用探寻技术赋能新形态，新的交互模式或许是视频赛道新的争夺点。