阿里、京东发起“共享员工”，解救企业的灵活用工招式！

2020年初的这场疫情牵动着全国人民的心，受疫情影响全国多地延长春节假期，企业复工时间一推再推，但是延期也等不来生意，企业、员工、行业都陷入了困局。

2月10号，#新潮传媒开工首日裁员500人#引起广泛关注，创始人在员工大会上宣布裁员500人，占总员工数的10%，另外高管集体降薪20%，竭力降低成本，确保活着。

本文图片均来自各品牌官微及官方公众号

不只是电梯广告行业中的佼佼者踩死刹车，受疫情冲击较大的餐饮企业，如西贝就有2万多员工待业，贷款发工资也只能撑3个月。

一方面餐饮等企业停业造成大量人员溢出，另一方面生鲜商超、外卖配送行业人员紧缺，阿里巴巴盒马率先行动，以创新性的“共享员工”模式应对企业用工问题。

随后，京东7FRESH发布了“人才共享”计划，苏宁、每日优鲜、联想等企业纷纷发起与传统企业共享员工的计划，为企业待岗员工提供工作岗位，帮助企业渡过难关。

盒马率先对接餐企

实现“共享员工”

2月3日，阿里巴巴盒马与云海肴、青年餐厅达成合作，部分云海肴、青年餐厅员工将赴盒马“上班”，并由盒马支付薪酬，实现共享员工。

盒马鲜生与传统餐饮行业员工签订临时劳务合同，在经过了培训、体检等手续后，他们可以临时担任配菜员、配送员等职务。

盒马帮助餐饮企业解决待岗人员收入问题，既有效缓解餐饮企业成本压力，也弥补了商超生活消费行业人力短缺的难题。

截止2月10日，盒马已与餐饮、酒店、影院、百货等行业32家企业达成合作，1800余人临时到盒马“上班”，上海大众出行、财新网约车甚至“带车上岗”，提供汽车配送。

原本春节期间盒马有近七成员工留下保证正常运转，七成员工可以应对30%以内的需求增量，但是疫情爆发后，盒马用户需求暴涨，出现用工缺口。

仅盒马全国范围内的200家门店，人力缺口就达到6000人，这是盒马积极尝试与“开工难”的餐饮企业达成合作的主要原因。

餐企急需为大量待岗员工寻找合适的工作机会，以此降低人力成本，商超、物流等企业迫切需要人手弥补用工缺口，于是“共享员工”这种新型用工模式出现了。

企业将暂时待岗的员工短期“租”给急需用人的企业，既缓解了成本压力，又解决了对方人手不足的问题，也让员工获得临时工作报酬解决生计，灵活有效实现多方共赢。

盒马作为“共享员工”的先行者，不但有创新用工模式的功劳，还有帮助困难企业扛过疫情的责任感，提升自身运转效率与能力的同时，扩大了品牌影响力和美誉度。

从餐饮零售到物流制造业

实施领域扩大

盒马行动之后，生鲜传奇、沃尔玛、金虎便利等多家公司也发出了“共享员工”的邀请，欢迎暂时歇业的员工前去“上班”。

京东7FRESH发布了“人才共享”计划，招募收银、理货、拣货打包、骑手等临时工种，面向歇业的餐饮、酒店及零售联营商户员工。

随后又发起“餐饮零售发展联盟”助力线下餐饮企业实现“供应链转型”，与更多餐饮企业共渡难关。

不只是生鲜平台，苏宁物流也发布“人才共享”计划，面向因疫情冲击，工作受到短暂影响的人群，提供各类仓内分拣、包装，社区骑手、快递配送等工作岗位。

联想将在武汉、合肥、深圳等城市提供电脑、服务器、手机的组装、包装等临时工作机会，帮助中小制造企业撑过困难时期。

阿里本地生活则推出就业共享平台，招募万名餐饮员工临时送外卖。可以说在疫情的影响下，共享员工模式从餐饮、零售企业逐渐蔓延到物流、制造企业。

但是共享员工在员工安全、员工福利以及疫情结束后员工召回问题方面还有待探讨，用工企业最关注的问题是如何签订用工合同以及薪资待遇。

特殊时期相对灵活的“小时工”方式是超市便利店正在实行的，如超市发既强调了薪资结算方式还规定了临时上岗时间，以及合作方复工召回员工等关键问题。

京东7FRESH也给每一个新员工提供了全面的福利待遇，除了提供具有竞争力的薪资，还为员工购买“新冠”特别保险。

而且同业态之间共享员工问题不大，跨业态用工还需要考虑岗前培训、业务能力等等，反而增加企业的用工成本，因此一些尚未遇到员工短缺的流通企业仍在观望。

共享员工模式是应对疫情的一个临时用工方式，并非新型雇佣关系，适用范围有限，它让同业态间的人员流动起来，弥补用工缺口，降低人力成本，保障员工生计。

是应急举措

更是未来用工趋势

其实共享员工模式早就流行于国际，在国际用工标准中叫做“灵活用工”。一般由第三方机构通过灵活调配解决波段性的企业用工需求。

国内此次疫情下的共享员工是企业与企业之间互相调配人力，解决特殊时期的用工需求，更大程度上是对困难企业施以援手，帮助传统餐饮等企业度过寒冬。

目前也有第三方劳动力平台推出类似服务，解决员工待岗和企业缺工的问题，喔趣科技的“员工共享平台”，专为有闲置人员和用工需求的企业提供对接服务。

有专业平台对接后，共享员工不仅是一种应急措施，也将是未来用工的趋势，对于有闲置人员的企业来说，共享用工模式分摊了人力成本，缓解企业现金流压力。

对有用工需求的企业来说，短时间的用工缺口能迅速补上，拥有更多的员工提升运转能力，对员工而言薪酬待遇合理，满足了自身温饱需要。

未来的工作模式、工作体制都在不断变化，共享员工短期看是一种员工过渡或借用，长期看是一种共享机制，因为它可以使企业、员工、行业多方共赢。