当出行成为体验，当哈啰成为伙伴：一场假日狂欢如何重新定义我们的旅程

这个国庆，哈啰没有止步于“送达”，而是选择与用户一同出发——它用一场沿长江而下的狂欢证明：出行的终点从来不是目的地，而是每一刻的体验；品牌的价值也不仅是功能，更是一种情绪和生活方式。

今年哈啰 “假日狂欢节” IP办到第四届，直接开“船”放大招 —— 以 “哈啰号” 长江巡游为核心，联动租车、顺风车、骑行三大业务线，打造 “绿色多元出行 + 文旅融合” 的出行大场面。这场营销不仅精准戳中用户假期出行需求，更在场景破圈、用户共创、业务协同与价值传递上形成闭环，为出行类品牌节日营销提供了 “满分模板”！

从“功能”到“感受”，出行心智彻底变革

传统的出行营销困在“优惠”和“效率”的叙事里太久了。用户习惯了领券、比价、下单，平台也陷入红包大战和补贴竞赛。但节日出行的本质究竟是什么？是更快地从A到B？还是更丰富、更自由地去感受世界？

哈啰这次打破了惯性——它没有谈论“更快”或“更便宜”，而是把长江巡游变成一场移动的文化盛宴。用户不再只是“乘客”，而是文旅现场的参与者、内容的共创者。当寄语被投射于巡游船的云屏、当车挂随风飘在全国街头，出行被赋予了仪式感和情感厚度。

活动期间，用户打开哈啰 App “小蓝瓶” 发段家乡“打call”文字，内容有机会展示在 “哈啰号” 的互动云屏上；同时，这些用户内容还会以 “云朵车挂” 的形式投放在多城市的哈啰单车上，实现线上线下多维互动。

这种设计的巧妙之处在于：家乡“打call” 切中用户给家乡“撑场面”的劲儿，愿意主动参与；同时，线下单车的车挂又将用户的个人内容转化为 “公共传播素材”，形成真正全民互动的大场面。

哈啰官方账号还开启了一场与用户交换云的互动。

品牌即伙伴：情绪价值成新战场

这届消费者早已不再为单纯的“需求满足”买单。Z世代要共鸣、要互动、要能够一起玩的品牌人格。哈啰显然读懂了这层变化。

从活动设计来看，“哈啰号” 不是单纯的品牌道具，而是妥妥的 “移动文旅地标”——从重庆启航，沿长江行进 2000 多公里，历时 20 天途经宜昌、岳阳等这些城市，最后到上海，把长江经济带的热门文旅城市串成串。船上设置的顺风车、租车巨型装置及 “对话气泡” 互动云屏，搭配沿岸夜景的 “光影艺术展台”，直接把夜间经济的氛围拉满。大伙儿赏着长江夜景，不知不觉就 get 到哈啰的存在感。

长江本身就是文旅宝藏地，自带大批潜在用户。哈啰机智借势，既让游客不用费劲理解活动，更把 “出门赶路” 变成了假期体验的重头戏。

正如这个时代最好的品牌关系：不是我为你服务，而是我们一同体验。

多轮驱动：业务飞轮与品牌心智的共振

扎实的业务，是情感表达的根基。

哈啰之所以敢大胆传递情绪价值，正因为其业务矩阵已实现全域覆盖——顺风车连接跨城、租车赋能自驾、单车和电单车穿梭城内。多业务线协同已不再是“优惠联动”，而是真正实现“场景衔接”。用户旅程可以被无缝支持，品牌因此成为“可信赖的出行伙伴”。

而品牌情感层面的建设，又在反哺业务——当用户认同你、记住你、喜欢你，他们自然会更频繁地选择你。

对出行类品牌来说，节日营销不该是 “短期冲销量”，而是 “深化品牌与用户的关系”——用户假期出行，要的不只是 “送你到哪”，更是 “陪你经历更多”。哈啰的此次尝试证明，当品牌能把出行变得更效率、更有趣、更快乐，自然也将在用户心里扮演更深的角色。

从硬件驱动到品牌驱动：哈啰的战略转型关键节点

回顾哈啰的发展历程，其战略重心经历了从硬件规模到服务生态，最终走向品牌驱动的清晰演变。早期通过智能锁车、蓝牙电子围栏等硬件技术创新，在共享单车混战中立足；随后逐步拓展至顺风车、租车等四轮业务，构建出行业务矩阵，完成从“单车企业”到“综合出行平台”的转型。

而近年来与LOEWE、NBA、老乡鸡等品牌的多次跨界联名，以及Hello100骑行赛事等自有IP的打造，尤其是本次以“哈啰号”长江巡游为核心的假日狂欢节，标志着哈啰正式将品牌塑造提升至战略核心。它不再仅依赖车辆规模、订单量等硬件和运营指标取胜，而是通过情感联结、场景融合与文化共鸣，构建差异化的品牌壁垒。