阿里员工成喜马拉雅播客，大厂又玩营销新招式！

由于疫情原因，今年好像变得更难，有的人因失业深夜失眠，有的人因为加班不得不晚睡。深夜的音乐、电台里的闲聊唠嗑，成为了一天结束，舒缓压力、慰藉人们的窗口。

今年七夕，天猫在喜马拉雅APP上悄然上线了一款企业栏目——天猫官方开的播客节目——文一西路夜谈。

阿里员工打造播客栏目，文一西路夜谈上线喜马拉雅APP

文一西路夜谈被定位为天猫小二们下班后的闲聊播客节目，畅谈阿里大厂内部趣闻，每期有不同部门的小二做客，分享不为人知的公司内部故事。

从目前电台三期的讲述内容来看，第一期讲述阿里内部两对情侣的悲欢喜乐。第二期找来了拥有一屋子潮鞋和上百瓶洋酒的天猫小二，邻家小哥聊天讲述硬核消费指南。第三期天猫内部的产品经理讲述了如何成为斜杠青年，做成产品经理的同时成为知乎大V。

目前项目上线一周，在喜马拉雅、网易云等多个主流音频平台都有上线。节目已经播出三期，总播放量以逾25W。

话题轻松幽默，聊天氛围也很轻松，还有不少年轻人关注的生活干货知识，作为一档闲聊播客节目，目前看来，内容都是年轻人喜欢的点，受到年轻人欢迎。

作为国内领先的音频平台，喜马拉雅也是中文播客最大的聚集地。天猫预借助此番合作，加强与用户的互动。而在此之前，天猫也做过深度调研，分析听众构成，用户粘性、单位阅读成本等，认为播客有潜力成为一个新的内容蓝海。

把“企业”变成卖点，凝聚企业文化输出品牌价值

对阿里而言，这将是一个新的企业宣传阵地。对内，由此也可以增强企业内部凝聚力。以企业内部文化为核心，打造品牌文化形象，提升企业内部凝聚力，同时向外输出企业价值观。

关于这个节目，对内部而言可以提升企业凝聚力，对外部而言有看点，可以传递企业文化和价值观。

首先，对于企业内部员工来说，可以让其成为一个提供展示自我机会的激励活动。

这是一个表达自我的机会。讲述者可以通过该平台的闲谈塑造个人人设，展现自我，作用类似团建。播客内容自由，氛围轻松，通过播客可以展现自己，展示个人生活爱好，是一个不可多得机会，

其次，对于内部其他员工来说，深夜加班，加班过程或回家路上听到同事的分享，能有作为企业员工的自豪感，也更容易与讲述者产生共鸣。

对内部而言，无论是讲述者还是倾听者，都容易从中获得价值感，并从心底收获对企业价值的认同，从而提升内部凝聚力。

而阿里作为知名大厂，对于有意向进入阿里工作的年轻人、应届生们，这也将成为其深入了解阿里的一个平台。并由此对阿里产生好感，尽管最后不一定“进厂”，但其中传播体现的企业文化，也将让受众对品牌产生长久的好感和价值认同。

对外部而言，虽然刚开播三期，目前关注度不大，但是却也有吸引人的特质。

第一，阿里大厂，本身自带神秘buff，外界对其大厂内部运营生活八卦也充满好奇，更有对阿里各部门大神的崇拜。

第二，定位内部员工闲聊，不带紧迫感。趣事、小乐事分享本就是平凡生活中大家乐意听到的聊天唠嗑，适合解压。

第三，由阿里内部不同部门的人轮番上线，如果说一个人的内容长久下来会腻。而不同的人，不同的部门，感受不同的温度，将会给更广泛的人群带来共鸣。同时，内容题材的广泛性也会接受度更高。

第四，电台为加班后的深夜电台，时间上也与加班狗下班回家的时间重合，听人聊天，缓解一天的疲惫，还能从中找到共鸣。

不同的人不同的有温度的故事，有共鸣的话题和生活，具有传奇经历且拥有巨无霸地位的互联网热门大厂牌，如果能借力这三点原始优势，输出优质内容，相信未来能做的越来越好。

写在最后

在营销层面，有一个内部营销的概念，经常被企业忽略。企业除了将品牌向外部影响消费者/客户外，还需要努力影响自己的员工，以建立或提高品牌喜爱度和忠诚度。

进一步说，企业除了需要让员工了解品牌愿景之外，还需要让员工乐于分享企业品牌，由此才能让员工在对客户的服务之中，传递出品牌精神，提供给消费者期望企业希望提供的消费体验。

尤其对于营销人员来说，如果在企业工作的员工本身都不爱这家企业品牌，又如何期待他能有效地让其服务的消费者爱上企业品牌呢？

另一方面，对于直接面向消费者的企业工作人员本身，员工的行为也直接成为企业和品牌的代名词。因而做好内部营销，打造内部员工对企业文化的认同感，也显得尤为重要。

通过企业节目打造，邀请员工深度参与，提升内部凝聚力，也是天猫此番打造播客节目的一番价值。

然而，需要注意的是，从这个角度看，播客是企业为内部员工打造的一个自我展现平台，具有激励作用。而如果因其存在而成为员工的一种额外负担，则会适得其反。

如何保障优质内容输出，而又保证员工轻松的氛围，减少其中的商业化运作意味，可能是该号运营的难点。

说到底，阿里做播客，有点营销企业内部文化的意味。企业的背后是人，如何传递出企业背后人的温度，是文一西路夜谈所面对的课题。

而从阿里的入驻可以看到，播客也许会成为企业品牌建设，提升商业价值的新的增长点。