潮玩PM想做盲盒，豆包工作半天就做好了市场调研

最近有个做潮玩品牌的朋友，想开发新的产品线，找到我问有没有好点子。我深思熟虑，几经斟酌，想到盲盒潮玩或许是个不错的选择。

和朋友分享完这个想法后，他明显认同这个观点。但没过多久，他说：

“泡玛特、52TOYS 已经把“6+1”“8+1”这套玩得炉火纯青，现在挤盲盒赛道，是不是去给人当分母？而且真要做盲盒，切哪个细分领域？走什么画风？目标用户是谁？盲盒体积做多大？什么时候入场最好？这些都是问题。”

更难搞的是，按传统研发路径，得泡小红书搜“盲盒避雷”，刷 B 站看拆箱视频的弹幕，翻天猫京东的销量和评价，扒竞品详情页看定价和系列结构，再去知网和行业报告里捞两份大盘数据。几周下来，人被各种数据淹没了，事儿或许都看不到个影儿。

看到朋友这么为难，于是我决定把好事做到底。

首先，我打开了豆包工作电脑版，调用了产品分析报告 Skill，输入：

“我们是一家做手办潮玩的公司，现在想立项一条新的盲盒潮玩线。请帮我调围绕现有产品和新盲盒想法，结合市场真实反馈，回答三个决策问题：①应该进哪个细分领域；②目标用户和这个市场盘子成不成立；③如何区分手办潮玩；④现在是不是最佳入场时机。产出一份能支持立项拍板的报告。”

它没有马上甩给我一堆文字，而是先问了我几个问题：

“目前在售的手办潮玩线大致是什么情况？”“新盲盒这条线有没有初步方向？”“新线的大致目标价格带在哪？”

，时长01:00

在选项里选择好方向后，豆包工作就把立项研究任务派下去了。因为跑真实市场数据和消费者反馈需要一些时间，于是我就先去忙别的了。

回头再来看，豆包工作已经把现有产品盘、盲盒赛道大盘、用户画像与声量、头部竞品格局、入场时机判断全都做了全面的数据分析，还生成了可供内部传阅批注的飞书文档以及可视化图表文档。

，时长00:53

更让人惊喜的是，它还提前一步生成了风险清单与应对和落地建议。

正当我欣赏、感慨豆包的工作能力时，手机里弹出了有个快递需要亲自签收的消息。于是，我离开了工位。路上，新点子又冒了出来。再一次，我打开了手机，顺着对话框就把新需求补了进去。

为什么我敢这么做，不怕任务跑乱套了，因为豆包工作现在支持本地电脑和云电脑环境随时切换，任务不再“绑死”在电脑上，走到哪就可以用到哪。这点对产品经理也很受用，但凡出去见供应链厂商发现了新的优化点，在手机上就可以直接补充。

任务发出去后，豆包工作就开始跑了。但这份任务需要分析的东西有点多，靠一个对话串行跑，等得人心慌。

这时候我直接在对话框说了句：“帮我用多个 agent 并行分析。”

就这一句话，豆包工作自己组了个“虚拟项目组”：一个主 Agent 当Organizer，把活拆成三份，分给三个子 Agent 同时干 。

子 Agent A 负责深挖报告里的候选赛道；子 Agent B主拆解竞品的产品线、价格、用户、短板；子 Agent C则计算供应链、成本结构等商业问题。

三路同时跑，拆个快递的工夫，三份初稿就已经汇到主 Agent 那里。换成以前，高低得整理个三天三夜。

报告出来了，“要不要做、做哪条线”的问题得到了解决，但要真正落地产品，还得解决一个灵魂问题：竞品为什么这么设计？该学谁、跟谁打、躲着谁？

于是，我接着在对话框里说：“针对泡泡玛特、52TOYS这两个头部竞品，做一次竞品专项与组合分析：看看他们的产品组合、定价、系列结构、设计语言，分析他们为什么这么设计，告诉我哪些该借鉴、哪些要差异化、哪些现阶段就别碰。”

这一回，它聚焦泡泡玛特、52TOYS，从产品组合矩阵、定价体系、系列结构、设计语言、战略解读做了更深层的分析。

最对我胃口的是最后一栏，它的产出结果直接帮我做了决策归拢：

写在最后：

帮朋友跑完这一流程后，最大的感受不是“AI 替他做了报告”，而是他终于可以把时间花在创意上，而不是找数据上。

以前他一周的状态是：泡平台、抄数据、凑 PPT，开会还被老板一句“对标呢？证据呢？”问住。现在的流程就三步，磨人的体力活AI 给干了，他只需要负责拍板。

如果你身边也有被市场调研困扰的产品经理，或者你自己就是，可以照着上面这几句话跑一遍试试。

正好，现在豆包工作福利再度刷新升级，开启二期福利续领活动，之前领取过30天会员的老用户，原有会员到期后，还可以再次续领30天会员。