B站《后浪》，快手《看见》，同台“唱戏”还缺抖音

在五四青年节B站的短片《后浪》余温刚过，网上“声讨”的声音逐渐平息的时候，快手庆祝成立9周年带来的短片《看见》又再次刷起了屏。由于这两支短片从形式和文案都颇有相似之处，很多人把两者放在一起比较，争论《后浪》与《看见》哪个才是彰显着最正确的价值观。

B站和快手生态的不同，也决定了两者所传递的价值观不同。在快手出彰显价值观的短片后，让人不禁想象，抖音还会远吗？

“看见”最平凡的生活

B站《后浪》的画面还历历在目，冲浪、极限运动和电竞等有着小资主义的生活方式被“前浪”们狠狠吐槽，认为这样的价值观是在丢弃勤劳的中华精神，鼓吹的是享乐主义，不应该引申为主流价值观。

快手在成立9周年之际推出的短片《看见》，却以另一种角度，带我们去看见“主流目光”以外的画面。

不要冷漠的走入普通人。

那些不假思索就说这里不够潮的人，

应该亲自来这里看看。

有人在大山里起舞，

有人在菜地里高歌，

有人潜入最深的海底，

有人登上最高的山峰。

…

可技术的进步，

给更多的人提供了看见的可能。

那些原来沉默的大多数，就可以不沉默。

那些原来普通的人，就可以不普通。

那些原来平凡的东西，就不再平凡。

这就是看见的力量。

…

君子和而不同，

穷则独善其身，达则兼济天下。

更广阔的胸襟，

装得下更多的趣味、态度和观点。

参差百态，才是幸福之源。

从奥利给大叔黄春生的演讲中，我们可以看出快手的目光是投向那些中国最平凡的普通人，甚至大部分都是农民。这是快手的主要用户以及受众，在“主流”的目光看来，快手为中国最平凡的普通人提供了接上“主流”的途径，让没有掌握着网络话语权的他们，也可以在互联网时代里发出他们的声音。

从短片上看，快手也是将此标榜为自己的价值观，“那些原来沉默的大多数，就可以不沉默；那些原来普通的人，就可以不普通；那些原来平凡的东西，就不再平凡。这就是看见的力量。”这里是快手的真正用意，传递出平凡普通人也可以创作出自己的东西，也可以有展示自己的平台，即使没有专业人士的包装也好，你也可以在快手里展示出自己真实的一面。

快手用《看见》传达这样的价值观，很容易引起拥有共同价值观的人的情感共鸣，吸引这些人加入到快手中。“不要冷漠的走入普通人，那些不假思索就说这里不够潮的人，应该亲自来这里看看。”快手充分激发人们的好奇心，《看见》的破圈实际上是将网络上所谓的“主流目光”转到快手上，快手充分利用了年轻人爱“猎奇”的心理，当他们抱着好奇心下载快手时，快手也就获得了新的流量。

品牌重要的壁垒：品牌价值观

当别人问你，你为什么使用某个品牌的时候，你很多时候会回答这个品牌怎么吸引过你，然后你用习惯了，就一直用了下来，这是品牌一开始通过为消费者提供有兴趣的东西，然后逐渐培养起了用户的粘性。

你问B站的用户为什么爱看B站，他们会回答，因为这里面有很多动漫、有趣的UGC创作内容。B站一开始就通过“ACG爱好者的聚集地”吸引了大部分ACG圈的人，然后发展壮大至今。同样的，快手以“记录世界记录你”为标语，吸引了很大一部分中国的“社会平均人”用户，流量也随之而来。

bilibili用户年龄分布（图源：青瓜传媒）

当他们要继续发展壮大，甚至是破圈发展，吸引更多的用户，获得更多的流量的时候，品牌价值观则成为了他们最重要的武器，也是品牌对抗流量流失到其他竞争对手上的重要壁垒。

比如我们熟悉的耐克的品牌价值观，“JUST DO IT！”耐克向人们传达了一种“敢于挑战自我，干就完事了”的体育竞技精神，吸引了全世界一大批拥有相同理念的人和热爱运动的人群。这种品牌价值理念也让耐克成为了全球最著名的体育品牌之一。

B站的《后浪》和快手的《看见》，实际上就是打造自己的品牌价值观，将此前品牌在人们心理的印象，例如B站是年轻人和ACG爱好者聚集地，快手是平凡人展示的地方，将这种印象由官方升华到品牌的价值观上，再传播出去，可以增强用户的品牌认同感。

一旦品牌拥有了明确的价值观，人们在接触品牌的时候就可以产生价值观上的共鸣。例如快手给了人们展示平凡普通生活的平台，一旦这种价值观传递到拥有同样价值观的人上，就可以吸引到他们持续地活跃在快手上，最后形成用户的高粘性，用户更多了，流量更多了，也增强了快手自身的核心竞争力。

各自划地为营，抖音还会远吗？

如今互联网时代，流量越来越重要，甚至有人喊出这是“流量为王”的时代。尤其是对于短视频的品牌来说，流量更为珍贵。如今B站发展愈来愈快，抖音和快手的斗争也还在持续，只有自己那一份私域流量不足以他们快速增长的需要，因此他们将目光转向公域流量。

想要将公域流量导流到品牌上，必须有一个品牌的认可度和记忆度，这就需要品牌树立自身的价值观，以此作为切口，公域流量通过这个切口的过滤，就来到了品牌上。

B站用《后浪》喊话年轻一代，用相似的价值观吸引爱玩的年轻人驻守B站。快手用《看见》帮普通人发声，为普通人站台，这是快手吸引更多“同类人”的标签。如今两者都开始公开宣扬其价值观，圈好了地，等待羊群进来。

作为短视频的头部“玩家”，抖音的流量之多不言而喻，但在其他竞争对手都开始树立好了品牌标识吸引流量的时候，抖音也要开始认真考虑如何带动自身的品牌记忆度了。与快手不同，抖音除了有普通的记录视频以外，还有着大量的专业团队，其出品的短视频质量高，也带动着用户拍出更多高质量的短视频。如何利用自身特点去打造自己的品牌优势，增加品牌辨识度，是抖音在竞争中需要重点考虑的一点。

当快手写出“每天与3.2亿快手用户一起为生活加油”的时候，抖音还会继续停留在“记录美好生活”上吗？