99%的妈妈都会答错的题,天猫母婴倾力打造暖心亲子营销
去年,综艺节目《少年说》有个小男孩向父母喊话,“我真的不知道,手机里到底有什么好看的东西,竟然比我还重要”...
这个约五分钟的视频,让屏幕前很多父母心头一颤。
繁忙的现代生活,让父母对孩子的关怀和陪伴少之又少,家庭亲子教育缺位已成为社会常态,父母与孩子之间的关系,也在缺乏沟通中逐渐疏离。
为了让父母意识到陪伴孩子的重要性,天猫母婴围绕#天猫亲子节#活动主题,在线上创建互动话题,推出了一支暖心TVC和H5,同时在线下还开启天猫金婴奖,联动多明星多品牌共同发声,呼吁父母给予孩子爱的陪伴。
聚焦亲子陪伴现象
暖心TVC引发情感共振
据中国城市亲子调查中数据显示:三分之二的父母都没有足够时间陪伴孩子成长,三分之二的儿童始终与手机等电子产品为伴。
节奏快和压力大的都市生活,让父母与孩子的相处时间变得更少。
基于对亲子陪伴现状的深刻洞察,天猫在这次亲子节营销活动中紧扣“陪伴”二字,通过暖心TVC中三个“熊孩子”与父母相处的场景的展现,揭示了父母陪伴孩子的重要性。
大人眼中的熊孩子,熬了一个礼拜写的程序被毁了;所有面膜被撕开摊一地;两个星期的画作被涂乱。
但其实,孩子们的小心思父母不懂,因为父母只顾自己而很少用心陪伴孩子成长。
爸爸老忙着敲敲打打
最后还不是得我出马
帮妈妈把面膜贴完
她就能来陪我玩了
妈妈画画那么慢
我涂几笔,就帮她完成啦
这支短片让很多父母陷入沉思,确实,在孩子们天真的世界里,如果父母能懂他们的心思,就会懂他们这样做的道理,只是为了让父母能多点时间陪伴。
天猫通过最为普通的亲子相处场景,除了点明“陪伴”的重要,更是将关键点锁定在“用心”上面,引导父母在与孩子的相处过程中,多深入了解孩子的内心想法,真正做到用心陪伴,而不是父母与孩子身处在同一个空间,却忽视与孩子交流。
品牌在这次亲子营销中选择了打温情感动牌,让场景与剧情的真实感有效链接用户,引发情感共振,实现品牌与用户的深度联结。
联动明星&品牌商家
话题互动提升传播影响力
去年的520亲子节,天猫母婴以”陪伴“为切入点,解读父母与孩子间的相处之道,同时还联合多品牌向全国父母发出#每天亲子陪伴1小时#的倡议。
这一系列举动,在微博上引发超7200万人次阅读,让父母们意识到陪伴,对孩子的成长至关重要。
今年的亲子节天猫母婴延续上一年动作,除了推出暖心TVC引发情感共鸣,还创建了#天猫亲子节#、#每日亲子陪伴#等话题与用户实现深度互动,阅读人次达1.9亿。
同时,天猫还再次发起「每日亲子陪伴 1 小时」,联合阿里公益、优酷、支付宝、宝宝树、微博等多品牌,携手李晟、张嘉倪、应采儿、包贝尔夫妻、刘芸等多明星共同发声,倡导父母应该陪伴孩子,让孩子在父母的陪伴中感受到爱,健康成长,截至目前#每日亲子陪伴#话题阅读人次高达4.7亿。
相关话题在社交媒体上的建立和互动,是让活动能有效触达更多用户的营销手段,而联合明星与品牌商家发声,能利用明星的顶级KOL带动能力和商家的多维度辐射力为活动营造更好氛围。
天猫通过线上的亲子话题,并联动多明星和多品牌商家共同为这次活动增势,有利于扩散活动的分享和传播范围,让父母与孩子的“陪伴”主题更深达人心,为整体的天猫亲子节活动提升影响力。
创意H5开启“童伴计划”公益项目
金婴奖助力品牌塑造价值
“一些品牌的商业价值不那么明显,但它们的社会价值却很显著”,这是媒体对《让品牌的社会价值不断续航》一文道出的中肯评论。
我们知道,企业的持续发展除了产品和发展策略,也离不开对外营销活动的开展,而在商业广告不断涌现且日渐泛滥的时代,消费者对广告已经产生免疫,逐渐麻木,甚至是产生排斥心理。
所以品牌的营销活动,只有契合消费者心理,能够引起他们情感上的共鸣,才能推动他们对品牌产生价值认同感,让品牌的社会价值得以体现。
天猫母婴开启#天猫亲子节#在很大程度上便符合营销主流价值方向,从父母与孩子陪伴关系这一社会议题切入,继而引发全民热议。而除了暖心TVC,品牌还推出了一支创意H5《99%妈妈都会答错的题》,通过趣味问答提醒父母给予孩子更多关怀。
而这支H5的最后,更是将用户思维引向天猫亲子节线下活动,4月中旬天猫金婴奖正式启动,天猫母婴与中国扶贫基金会深度合作,开启“童伴计划”公益项目,并联合明星和数万商家平台通过“公益宝贝”计划定向支持“童伴妈妈”,让众人关爱留守儿童。
对阿里巴巴而言,“公益心态、商业手法”是其在公益领域的一个独特坚持,将公益与商业结合,能为品牌创造更大价值。
天猫母婴这一联动式的公益项目,因其聚焦亲子陪伴问题而得到社会大众的普遍认可,而品牌也因此在行业的影响力大幅度得到提升。
现代管理学奠基人彼得·德鲁克曾说过这样一句话,“企业的本质是为社会解决问题,一个社会问题就是一个商业机会”。天猫母婴这次暖心亲子营销正是印证这句话,为社会,为公益贡献,同时也为品牌塑造了亲和形象和社会价值。
2、如对本稿件有异议或投诉,请联系:info@4Anet.com
