用上豆包工作后,最难搞的品牌营销方案解决了
当朋友找我吐槽公司下达的临时任务时,我也替她捏了一把汗。
昨天周会刚散,老板反手就开始微信轰炸:“国庆档追加一场线下快闪,3天出品牌营销方案,核心要求就一个:和市面上所有美妆国庆活动做出差异。”

是的没错,她正是一个 “身兼数职” 但依旧坚强的苦命策划人。。。
我默默瞥了眼日期,距离国庆只剩不到一个月,留给活动落地的筹备期本就紧张,方案撰写的时间被死死卡在3天,留给她的准备时间真的不多了。
按照她的安排,要先翻遍各大营销网站、品牌官微找竞品案例,再整理归类,至少耗费1天半;对着案例想创意、搭建策略体系,又要1天;最后补执行流程、捋顺物料清单,熬到凌晨都未必能收尾。更何况她还要同时完成日常的新媒体运营工作,简直分身乏术。
更头疼的是怎么解决老板的核心需求,因为如今的美妆节点营销确实已经高度同质化。红金国风配色、打卡集章送小样、满减抽奖三件套,翻遍十个品牌的方案有八个长得像。想要做出差异化,先得把竞品的底摸透;要搭完整的策略和执行体系,还得抢时间。
这次我没急着陪她一起哀嚎,而是决定用豆包工作试一试。

半天完成竞品案例分析
砍掉一半找案例的时间
做差异化的前提,是先搞清楚别人都在做什么。
手动找竞品案例,信息零散不说,还很容易漏掉关键案例,导致对同质化的判断不准。所以我果断丢给豆包代劳。
由于电脑内存紧张,打开豆包工作后,我就把左下角的任务模式改成了 “云电脑”,既不占本地内存,运行得还快。

接下来,我翻了一下对话框里的 “技能”,一共有将近100个,涵盖了各种领域,根据自己的需要选取特定技能,就可以帮助自己工作了。
这次我选用并点击 “市场热点分析” 技能,可以看到它专门搜集整理市场热点,正好对应市场竞品分析的需求。

随后,我根据朋友的描述和自己的理解,发送了一条指令:检索近2年国庆档期,所有平价国货美妆品牌的线下营销/快闪案例,总结行业同质化特征,并输出可切入的差异化机会点。

指令发出后,豆包工作先分析了任务需求,接着就开始执行任务,承诺会以结构化回答配合可视化图表呈现。

这时我突然接到外卖电话,就下楼去取外卖了。本以为没带电脑,就没法查看进度,谁知道,手机里弹出消息,显示任务已完成。原来不只是电脑端,手机端的豆包工作也在同步运行,这个多端同步的小细节实在太戳我了。

我上楼后,仔细翻阅了它给我的报告,发现它用表格清晰地列明了2024-2025年所有品牌的线下活动,一共包括11个案例。可以直观地看到几个年轻美妆品牌的活动更加频繁。
报告的第二部分总结了六个活动同质化特征:主题扎堆、场地趋同、互动公式化、流量依赖、叙事扎堆以及时段重合度高。而其中主题大多偏向国风、东方美学,流程基本都是打卡集章兑奖,我判断这是同质化的核心。
根据这些特征,豆包工作针对性地给出了机会点,比如活动场景可以换成机场、高铁站或服务区这些出行站点,打造紧急补妆快闪活动;主题用户外运动、幽默反差感打破固化的国风疗愈风格;互动机制升级为产品定制和专业服务。
在我看来,这些机会点精准地切中了当下的问题痛点,有助于后面搭建完整的品牌营销方案。
从前要1天的工作量,现在半天就搞定了,还直接给出了策略锚点,从源头避开了同质化陷阱。

一键生成节点营销方案
把差异化做进策略体系

由于方案生成需要一点时间,我就开启了右上角的小窗功能,让它在后台运行,自己则处理起其他工作。
几分钟后就输出了一套完整的品牌活动营销方案,还可以直接下载它给的飞书文档,不用自己再新建了。
可以看到,豆包工作给出的方案主题是 “好妆不怕盲测”。涵盖了项目背景、核心目标、营销策略、传播策略、时间排期、预算分配、效果评估复盘、风险与合规管控八大要点,内容全面详实。
其中最核心的差异点就是活动采用 “深度互动+本地生活转化” 的模式,主打美妆产品盲测、成本透明和专业服务;且避开其他品牌集中的活动时间段,选择9月30日节前这一天晚上和10月8-11日假期尾声作为活动时间。朋友看后认为 “盲测” 和 “分流” 两个点正是她想要的。
0

那天之后,朋友感慨地对我说:做了几年品牌策划,我越来越觉得节点营销的同质化,其实是大家都陷进了 “找案例、抄创意” 的死循环里。我们把大部分时间花在了重复性的信息检索、流程核对上,反而没精力去思考真正的差异化,去理解品牌和用户。
是啊,再反观豆包工作的这些Skill,帮打工人把 “找案例、搭方案” 这些标准化、重复性的工作接过去,甚至能从中精准提炼出差异化内容,让策划能把时间和精力花在更核心的地方:打磨策略、挖掘需求、做出真正有记忆点的创意。说是打工人的宝藏搭子也不为过了。
写在最后:
距离国庆还有不到一个月,估计不少品牌策划人都在赶节点方案。与其熬夜翻案例、写方案,不如试试用工具把自己从低效劳动里抽离出来,现在网页搜索「豆包工作」下载电脑端,还能限时免费领取30天会员权益。说实话,谁不想急头白脸地试上一试呢?
2、如对本稿件有异议或投诉,请联系:info@4Anet.com

