河南西瓜多到滞销,网友:快卖给蜜雪冰城
夏天正是喝果茶的好季节,不过蜜雪冰城的忠实信徒们并不满足于此。
这不,最近大家都开始自制“蜜雪冰棍”,原料就是几块钱一杯的鲜果茶。

图源:小红书网友
既然是DIY,就说明你可以选择任何一款喜欢的果茶口味,而且份量管够,比普通雪糕性价比还高。
做法也超级简单,先买一杯蜜雪果茶(等不及了可以先喝几口),插好吸管,放冰箱里冻到结实。
再把塑料封口膜撕开,握住吸管,使劲一拔,就能整个脱模了。

图源:小红书网友
连蜜雪冰城官方都得承认,高手在民间,网友们的智慧是无穷无尽的。于是官方立马发帖给大家分享做法,还疯狂暗示大家都来试试。(感觉吃完这一个冰棍,一整天都不用再物理降温了hhh)

图源:蜜雪冰城小红书
不过主编发现,官方评论区不只有关于蜜雪冰棍的讨论,还涌现了很多希望雪王出西瓜汁的网友。
乍一看还有点奇怪,但根据网友们的描述可以得知,原来今年河南西瓜大丰收,但由于运输成本大,销售渠道窄等原因,果农们的西瓜迟迟卖不出去,甚至价格低到1毛钱一斤还逃不过滞销的命运。

图源:小红书网友
而超市的西瓜因为中间流通成本高,最终定价高达几块、十几块钱一斤,这就形成了想卖的人卖不出去,想买的人买不到平价瓜的尴尬局面。
因此网友们纷纷喊话蜜雪冰城,提议其推出一款西瓜汁,解决果农们的难题。


图源:小红书网友
看到这你也许会问,蜜雪冰城竟然没有推出过西瓜口味饮品吗?其实是有的,但一般都是地区限定产品,产量较少。
一是因为西瓜是季节性水果,且运输磕碰极易变质,保质期较短;二是体积大,冷链仓储和运输的成本远高于柠檬、橙子等耐储存的鲜果。所以会造成供应不稳定、损耗高的后果。
然而面对河南西瓜滞销,网友们第一时间想到让蜜雪冰城来解决,并不是道德绑架,恰恰折射出品牌多年深耕下沉市场,沉淀而成的民生级信任资产,以及雪王IP从网红符号到国民生活伙伴的高阶进化。

一根蜜雪冰棍引发的“全民提案”,看似是网友的即兴玩梗,实则暗藏着蜜雪冰城最核心的品牌护城河。
其一,公众对品牌能力形成了共识性认知:大家找蜜雪,不是找一个“有钱的大企业”做公益,而是觉得它真有能力把这件事落地。在大众心智里,蜜雪的 “便宜”从来不是偷工减料的结果,而是产地直采、自建供应链、砍掉中间环节的产物。从柠檬、橙子到各类茶底,蜜雪早已跑通了“田间-工厂-门店”的全链路模式,能把流通成本压到行业最低。而河南西瓜滞销的核心痛点,恰好就是中间环节多、物流成本高,导致地头价贱、终端价贵。网友第一时间联想到蜜雪,本质是相信它能用自己的供应链能力,打通产销两端的堵点。这份对企业底层能力的全民认知,是绝大多数消费品牌花再多广告费也换不来的心智资产。
其二,品牌人格已实现了真正落地:雪王不是距离感十足的品牌Logo,是能对话、接地气的“身边人”。很多品牌的官方账号,本质是单向输出的公告栏:发新品、做活动、讲品牌故事,用户始终是“接收者”。但蜜雪冰城的内容逻辑从一开始就是“和用户玩在一起”。网友发明了果茶冰棍,官方立刻跟进整理教程;网友玩雪王的梗,官方比网友玩得还疯。这种平等的对话姿态,彻底消解了品牌与消费者之间的沟通壁垒。也正因如此,网友才会毫无顾忌地在评论区“提需求”。当用户把品牌当成了能搭话的自己人,才会把真实的社会议题抛给它,而不是只把它当成一个卖奶茶的商家。

写到这,主编不由得想起蜜雪冰城之前真曾携手吴克群一起助农。
有人发现,歌手吴克群去到安徽某夫妇经营的草莓园,和夫妇俩一起采摘草莓,还主动联系了正在大规模收购鲜草莓的蜜雪冰城。
他本人的相关视频开头说到“草莓一捏就会碎,这次我想守住奶奶的丰收”,一时间触动了无数网友的泪腺,引发了全网的关注。

图源:吴克群小红书
然后,一直以来被网友调侃一毛代言费都不想花的蜜雪冰城因理念契合,火速和吴克群来了场联动。
蜜雪冰城不仅邀请吴克群,担任品牌草莓直采地的助农伙伴和真果茶见证官,还在当地设点了草莓直采收购站。

图源:蜜雪冰城小红书


图源:吴克群视频号
也有性情的网友表示小雪好事做尽,要誓死效忠雪王。

图源:吴克群视频号
纵观蜜雪冰城的一系列操作,其实不难发现,它的品牌增长逻辑从来都不是靠砸钱做公益、立人设来收割口碑,而是把自身的核心能力与大众的真实需求牢牢绑定在了一起。它始终在做一件事:用自己最擅长的商业能力,回应普通人最实在的诉求。
写在最后:
事实上,蜜雪冰城戳中了下沉市场品牌建设的本质:真正的国民级品牌,拼的从来不是审美溢价,而是民生心智的占领。喜茶、古茗讲的是“品质生活”,卖的是体验和身份;蜜雪冰城讲的是“日常陪伴”,卖的是确定的平价和踏实的烟火气。
当一个品牌能做到万店如一的低价、稳定的口味、接地气的互动,它就不再只是一个茶饮品牌,而是慢慢变成了大众生活里的“基础设施”——就像楼下的便利店、巷口的菜市场,日常到容易被忽略,但遇到事儿的时候,你第一个就会想到它。
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