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蓝色光标全面暂停外包

品牌传播案例
2023-04-13 19:03
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昨天,公关广告圈传出重磅消息。


一张疑似公关大厂“蓝色光标”的内部邮件截图显示:蓝标管理层决定“无期限全面停止创意设计、方案撰写、文案撰写、短期雇员四类相关外包的支出”


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(图源:麦迪逊邦)


外包一直是广告营销公关圈的常见现象,没想到“公关第一股”蓝标率先对外包下手了。


不管甲方乙方,不论是一线从业人员,还是freelancer,恐怕都想知道:如果确认属实,蓝标此举动机何在?暂停外包利弊几何?其它大厂是否会跟风效仿?


暂停外包

蓝标到底说了啥?


上面的截图很模糊,网传的邮件信息详细内容如下:


关于全面停止创意设计、方案撰写、文案撰写、短期雇员相关外包支出(包括供应商和个人外发)的通知


华东区总部运营采购部


收件人:上海蓝标全员;上海品牌中心全员;北京品牌中心;华东区业务总部;数字营销深圳全员; 


Dear all,


为了遏制核心能力空心化的势头,也为了给全面拥抱AIGC打下基础,即日起,管理层决定无期限全面停止创意设计、方案撰写、文案撰写、短期雇员四类相关外包支出。


- 支出包括通过供应商外包的部分,也包括通过个人供应商和垫付供应商形式进行的个人外包;


创意设计,包括但不限干平面设计类(海报、长图、KV)3D建模、插画、动画、Kevnote/PPT美化等,暂不包括视频拍摄和制作类;


文案撰写,即所有文档整理、撰写类的外包工作,包括但不限于:稿件撰写、创意文案撰写、创意脚本、活动相关文案撰写、报告整理、资料收集等:


- 方案撰写,包括竞标方案、执行方案、活动策划等,既包括联合竞标产生的额外成本,也包括方案里的创意设计相关部分;

- 短期雇员,不含实习生,主要是指计时付薪的个人外包。


即日起,全面禁止产生任何新的外发外包。运营采购部不再审核任何新的采购订单、支出单; 已经审核完毕的也全面暂停支付。停付时间不设具体期限。


考虑到的确会有内部团队不具备或者暂不具备完成能力的事项,因此会针对此类供应商外发设定少量额度,必须事先经过总经理***逐级邮件特批确认后外发。


以上特批事项仅包括供应商外包外发,不包括任何发给个人供应商和Freelancer的情况。


严禁通过星合平台产生上述事项相关外发,一经发现,严惩不贷!


华东区业务总部运营采购部


整篇邮件给人的第一感受——蓝标暂停外包是来真的!


无期限、严谨、全面禁止、必须、严惩不贷……措辞十分严厉。


而蓝标给出的理由是“遏制核心能力空心化的势头,也为了给全面拥抱AIGC打下基础”。


前面一条好理解,因为广告公关公司“外包”出去的项目、环节和业务,恰恰是乙方最核心的能力与价值所在,即创意、文案、方案、设计等。


这就好比乙方公司长期请雇佣兵打仗,而自己的战斗力就容易被削弱,到时候正规军还干不过雇佣兵,那就搞笑了。


遏制核心能力空心化,就要让自己人亲自上一线服务客户。


而蓝标后面说的“全面拥抱AIGC”,也不难理解。


前段时间chatGPT爆火,广告营销圈不都在担心被AI抢饭碗嘛。所谓的AIGC通俗理解,就是用人工智能(AI)去做内容,比如文案写作、方案撰写、海报设计等等。


没错,蓝标暂停外包而拥抱AIGC的另一层含义,就是不再花钱请外援干活了,而是让AI来搞定。


说到这里,恐怕外包和正式员工都该瑟瑟发抖了。


外包

何去何从


外包,很早之前就已经是广告营销公关行业公开的秘密。


有的人还说,甲方不一定清楚自己的项目被乙方中标之后还会再次被外包。可能吗?


你知道,有多少人从乙方跳到甲方负责广告营销吗?乙方有哪些骚操作,他们会不知道?只不过是睁一只眼闭一只眼罢了。


客观来说,外包现象能存在这么久,自有它的道理。


最得利的就是各类乙方公司。极端点说,乙方外包的道理和建筑层层发包是一样的——乙方中标之后,再外包给其它公司或个人,同样的预算,活照样干好,乙方只需要拿出一部分给外包就行,大头自己留着(一般是乙方留7成,给外包3成,能五五开的算是业界良心了)。


这种既不用干活还能赚钱的事,谁不喜欢?


当然,更普遍的情况是,乙方外包是为了降成本。假如不外包,那么当乙方赢得比稿拿下甲方项目之后,必然需要配备一个团队去干活,但项目结束之后,乙方业务空窗期或项目量不够消化一整个团队的成员时,人力成本就显得高了,哪怕是开除、裁员的成本也很高,而且还容易影响士气,甚至诱发其它风险。


2018年的“315”,蓝标就裁员问题,被员工发文吐槽。


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外包公司和个人,也会因外包得力。


一般外包公司都是规模比较小的广告公司,他们没有资质和实力接大项目,为了发展会成为乙方大厂的供应商,承接大项目。


freelancer更不用说了,一些广告人辞职之后为了收入,凭借自己的实力和人脉资源接单,维持生活品质,非常正常。


最后,甲方、客户也没什么损失啊!


在外包这方面,甲乙方的确存在信息差——搞定一个项目具体要多少预算,乙方多数情况下比甲方有底。同样一个外包,给乙方报价会比甲方要低。


没办法啊,甲方的核心重点不是广告、营销、公关,科技研发、产品生产、经营管理,才是生命线。广告营销是乙方存在的价值。


术业有专攻,这是世界工业体系细致分工的结果。


说白了,谁都想花小钱办大事,甲方发起比稿不就是为了降低预算又做出好创意嘛。而参与比稿的乙方,报价相差不会悬殊,真正PK的还是提案能不能打动甲方。


甲方对于项目预算心里有数,至于乙方在这个预算内能赚多少钱,就看乙方自己的本事了,前提是必须把活干好。


“我知道50%的广告费浪费了,但不知道浪费在哪”就是这样来的。


暂停外包是

传统乙方自我革命的开始


从满足客户需求来说,这也是广告圈长久以来的一个甲方痛点。过去,甲方没那个能力去解决,传统乙方不想解决,但现在情况不一样了!


很早之前,阿里妈妈、腾讯广告、京东京准通等等超级巨头的市场营销部门,已经围绕这个痛点做文章,开始革广告营销咨询公司的命了!


巨头们有资金、有数据、有流量、有洞察、有科学研究,也有创意能力——传统乙方有的,巨头们也有;传统乙方没有的,巨头们也有。


这是不是一种降维打击。甲方甚至不用多花预算,就能让广告营销越来越精准、越来越高效。


所以越来越多甲方开开心心地在各大平台上下单投广告。


当然,传统乙方巨头也挺牛的,他们和互联网巨头们尚且是合作关系,互联网巨头们也没想把传统乙方给整死,因为没那个必要。


但对于乙方来说,再不改变,恐怕会从乙方变成别人的外包公司了!


蓝标作为国内乙方巨头代表,此次暂停外包肯定是好事。


它的逻辑,一方面是重新把乙方的核心能力抓起来,这个很有必要,毕竟创意、洞察这门手艺活,是国际4A公司征战世界的看家本领。


另一方面,是拥抱新技术,继续降本增效。在乙方核心能力过硬的情况下,AIGC能够取代一些边缘能力,比如基础设计、基础文案等,一次性的投入就能持续发挥作用,所以外包就没必要了。


从这个角度说,但凡有点野心的乙方,都应该会跟进。


虽然不明显,但甲方也会因此受益。乙方的服务,预算更低、效果更好,是大概率事件。


唯一难受的,是外包公司和个人。


短期内,很多外包公司和freelancer或将没活干了。但中长期,优胜略汰之后留下的大牛,能发展的更好。


对于整个广告公关营销圈,没了外包也是好事。


起码,去年奥迪小满广告因外包抄袭而导致的翻车案例会少很多。

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4月12日消息,据悉,蓝色光标华东区(上海蓝标)以及北京蓝标发布公告称为了全面拥抱AIGC,将停止包括创意设计、方案撰写、文案撰写、短期雇员等工作。
蓝色光标2022年亏大了
真的亏大发了。
让优秀的“蓝色种子”深深扎根,让向上的“势能”激发无限可能。
此外,思恩客继续获颁2024年度超级汇川广告平台钻石代理商,以及2024年度服务代理商双牌照。
蓝色种子&势能计划」启动,看到更多元的蓝色光标
近日消息,蓝色光标BlueNeo国际元宇宙与游戏公司IGG合作,以AIGC赋能内容生态,为手游《Viking Rise》提供了全方位的元宇宙营销解决方案。作为IGG重磅推出的维京特色策略手游,《Viking Rise》以其精美的3D写实画风,不论是英雄还是建筑,都极为逼真地还原了北欧历史上的各种元素。
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蓝色光标全资子公司蓝色宇宙与中国广告协会数字元宇宙工作委员会在北京举行战略合作签约仪式。中国广告协会会长、国际广告协会全球副主席张国华,蓝色光标集团副董事长熊剑,中广协数字元宇宙工作委员会常务副主任、好品中国品牌建设办公室主任段宏涛,蓝色光标元宇宙业务负责人刘方铭等出席本次签约仪式。