宜得利被恶意封店,顾客摸黑打卡,好刺激啊
最近网络上流行一种很美丽的精神状态,叫“不吃压力”。
什么意思呢?简单来说,就是会拒绝外界施加的不合理压力,做事秉持着“能解决就解决,解决不了就拉倒”的原则。

近日,无锡宜得利在面对无锡茂业商场的恶意封店行为时,就完美诠释了什么叫“不吃压力”。
事情是这样的,从七月底开始,无锡茂业商场单方面宣布和宜得利解除合作,并用断水断电、放置围挡等方式试图赶走门店。

图源:小红书网友
但事实上,宜得利与商场的合同有效期到2029年才结束。

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于是,尽管在店铺通道被商场方强硬关闭,只有一人进出空间的情况下,宜得利仍坚持开店,以此对抗商场的清退。
营业公告上写着:“昨夜,本店人员彻夜守在店内,守住了店铺,也守住了今天还能为您服务的可能”,并表示将为顾客发放手电筒,提供“一对一专人陪同购物”的服务。

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本以为此举是强弩之末,但万万没想到,宜得利凭借这波真诚的应对态度和荒诞又新鲜的 “密室购物” 体验直接逆风翻盘。
不少人前去打卡,去得晚的顾客甚至都取不上号。

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从网友分享的图片来看,断电后的宜得利门店彻底沉进了冷寂的昏暗里。

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狭长的通道散发着幽微的冷光两侧零散摆放着商品的货物架,更是透露着一种被遗弃的荒凉感。

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有网友看到后,忍不住惊呼:“这个视角真的像末世游戏去超市找物资。”

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不少网友也随即表示:“这黑灯瞎火的还真想去逛逛”“逛起来一定很刺激。”

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随着门店热度持续走高,专程打卡的顾客越来越多。为此,宜得利又张贴了一张写极为暖心的告示,对专程前来支持的网友表达谢意。
公告坦诚说明:“店里真的很热”“实在不是购物的好环境”,并引导消费者通过线上商城、周边门店消费,承诺“服务不变,售后不变”。

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还手写了的闭店文案:“如有明日,明日见”,让人忍不住动容。

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网友们多为其言语间的赤忱之心所感动,对其颇有赞词。


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宜得利的用户们也纷纷现身说法,分享真实的购买体验自发为品牌宣传。


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还有网友在线支招,致力于将宜得利打造成真的密室逃脱。
比如,让员工当NPC抓顾客,被抓到的顾客原价买,没被抓到的顾客将获得九折的优惠。

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又或者在货架上藏打折券,让顾客自行探索,找到了优惠券的顾客将获得打折优惠。

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更有甚至直接为宜得利谋划起了商业版图,建议采用门票制或者和联动形式售卖购物体验。


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就是说,贵人真的无处不在,关键就看你是不是坚持做自己。

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不过,从品牌公关和市场营销的角度,我们可以得知,本次事件能快速破圈,关键在于是踩中了大众朴素正义感的价值观。
在整件事情中,宜得利算得上是完全的弱方,它本可以摆事实讲道理,高调控诉商场的不道德行为,但它只是两则公告客观陈述处境、回应公众支持。
这种 “不煽情、不撕咬、不卖惨” 的克制表达,传递着品牌“认真做事,不怕闹事”的态度和底气,从而将公众的同情自然转化为品牌好感,完成了以柔克刚的公关胜利。

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与此同时,宜得利员工愿意彻夜守店、一对一拿手电筒陪顾客逛店,这背后体现的是品牌的人性文化和员工认同感。
当一个品牌的员工自发展现出这种韧性和精神,它本身就是最强的品牌资产和宣传口碑。

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另外,“摸黑购物” 的反常识消费场景,天然具备社交传播属性。一方面它打破了大众对家居卖场的常规认知,自带猎奇感与话题性;另一方面 “手电筒 + 密室式逛街” 的形式,高度适配短视频、社交平台的内容创作逻辑。品牌无需宣传,就能触发用户自发打卡、二次创作的传播裂变。

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此外,“摸黑”的购物环境反向延长了用户的停留时长。在低照度条件下,消费者倾向于更审慎地甄选商品,这不仅为品牌创造了更多与用户深度互动的机会,也促使消费者更专注地检验产品质量,从而强化品牌认知与产品体验。

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再回看整件事,我们可以得知宜得利的“赢”并非偶然。契约精神是它的底线,员工认同是它的底气,消费者的自发拥护是它长期积累的品牌资产。三者共同构成了品牌应对危机最坚固的护城河。
宜得利用一场被动的“断水断电”,完成了教科书级的品牌叙事,它启示着所有品牌:危机公关的最高境界不是“灭火”,而是把危机本身变成品牌叙事的一部分。当面对危机的时候,品牌最有效的武器不是声量,而是态度。
同时,这也警示着整个商业地产:商户并非随时可弃的棋子,而是共生共荣的生态伙伴。消费者选择商场,本质上是在为环境体验与情绪价值买单,而对契约精神的敬畏、对商户的尊重,正是这份信任的基石。一旦失去这份信任,再好的位置也留不住人心,最终反噬的,将是自身的商业价值与长期生命力。
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