Keep Left组建战略团队，无缝弥合收入和创意之间的差距

国家独立公关和创意机构Keep Left在其“人们选择的理念”定位的基础上，推出了一个重新定义的、符合目的的战略团队，无缝弥合了收入和创意之间的差距。

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战略总监Laura Agricola在担任该机构高级品牌策略师三年后，将领导团队。她在创意机构工作超过15年，包括澳大利亚的Saatchi&Saatchi和美国的CrispinPorter+Bogusky。

Agricola表示：“战略团队已经‘战略性地集结’，成为Keep Left的超级大国。我来自传统的广告背景，在那里，创意战略可以指导如何销售产品、服务和品牌，但我们的客户名单也涵盖了希望为行为改变提供信息的文化和社会机构。这需要更广泛的方法。”

虽然建立品牌资产仍然是该机构战略职能的核心，但要创造人们选择的想法，受众的态度和行为必须处于思维的前沿。与观众一起坐着的是文化，它塑造和影响着战略产出。

为此，行为策略师Harris Galloway和通信和文化策略师Zach Edwards加入了Agricola的行列。

Agricola说：“有效的战略需要深入了解品牌需要如何被选择。心理学和文化是这一点的基础。它们是相互依赖的，但每一个都是一个利基市场。我对成为纸上谈兵的专家不感兴趣——我想要大脑的支持，它们总是能让我们全面了解品牌、人和文化的交叉点。”

Agricola于2021年加入Keep Left，同时完成应用心理学硕士学位。他对消费者行为有着深刻的了解，并热衷于打破认知偏见。

Agricola说：“我们已经改变了心态，接受人们选择的理念，不断地问，‘我们的观众会愿意选择这个，还是我们必须强迫他们注意？’这是一个很高的标准。要达到这个标准，我们必须了解与我们密切交谈的人，这就是行为战略家的作用所在。”

Edwards还在2021年加入Keep Left，担任数字规划师。作为一个真正的数字原住民，他对趋势和亚文化有着广泛的了解。

Edwards说：“沉浸在文化中的策略——无论是数字、物理还是社交——都会让人们移动。它们会改变我们的思维、感受或行为方式。我们都渴望归属感和生活体验。只有深入研究是什么激励了我们的观众，是什么塑造了他们的观点，以及他们钦佩谁，我们才能创作出令人信服的作品，引起共鸣。”

三人组与该机构在墨尔本和悉尼的客户合作，战略职能在根深蒂固的公关模式和传统中发挥着独特的作用。该团队无缝地弥合了公关、内容和广告以及品牌、人员和文化之间的差距。

Agricola补充道：“创意需要赢得一席之地，并拥有倍增的力量。这意味着要利用我们受众影响范围内的每一个人，从记者到名人、政府当局和当地社区。简单地依靠收入和公关来支持创意，或将其视为广告的独立流，可以减少切入点。战略需要从一开始就跨学科协调，这是我们战略团队组成背后的驱动力。”