阿迪达斯大中华区总经理萧家乐重述全新五年品牌战略

2021年，阿迪达斯提出"掌控全场"战略，将提升品牌信誉、创造独特的消费者体验、拓展在可持续发展领域的实践列为三个发展重点。2023新年伊始，阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐讲述阿迪达斯全新战略落地情况，以及品牌对未来的思考。

品牌信誉

提及阿迪达斯的"掌控全场"全新五年战略，第一条即为"提升品牌信誉"。

萧家乐认为，品牌热度、消费者的喜爱是信誉的一种体现，而要赢得消费者的喜爱，最关键的因素是"专业"。"我们深知专业才是一个企业的核心竞争力，创新科技是我们受消费者青睐的根本。"萧家乐说。

一方面打造核心科技及产品，另一方面，阿迪达斯也持续深化与全球顶级赛事、球队、运动员的合作，为他们提供专业品牌支持，塑造品牌的专业运动形象。

品牌信誉当然也不止于通过技术创新、发力专业体育赛事而强化专业的一面。阿迪达斯还为信誉赋予了更多体验感：站在潮流尖端，通过与大牌设计师、艺术家联名并深入合作，让品牌保持新鲜的活力，为消费者所喜爱。

创新强化消费者体验

如今，阿迪达斯的销售形式和营销方式也积极顺应中国市场的发展，变得更加多样化。

直面消费者是全渠道转变的过程中重点思路之一。阿迪达斯在线上与线下都建立了众多消费者触点，"通过这些触点我们能够建立与消费者更直接的联系，直面消费者反馈，将更多品牌新潮好玩的内容带给消费者。"萧家乐介绍道。

在热闹纷呈的线上渠道，阿迪达斯一直将短视频电商赛道视为布局重点。线下，阿迪达斯则开辟出更多特色门店。

线上线下多重创新，加之背后看不见的努力，共同推动阿迪达斯不断强化消费者体验，持续收获来自消费者的好评。在所有与体验相关的元素中，产品本身的体验也是非常重要且根本的一环。阿迪达斯非常注重消费者对多元、个性化的需求。"通过阿迪达斯亚洲创意中心的设计，以及其与更多年轻的中国设计师、艺术家合作，我们会将更多的中国元素融入到产品中。未来2-3年，中国创造的产品将占到阿迪达斯整体市场体量的三分之一，阿迪达斯将通过更多本土化创新来拉进与中国年轻消费者之间的距离。"萧家乐说。

品牌年轻化

在针对每一代年轻人做出改变的同时，品牌面对的是一场"变与不变"的游戏：营销方法需要与时俱进，但品牌内核不能轻易改变。

入华25年间，阿迪达斯在中国的品牌传播都离不开体育精神，并且持续彰显时代的特征。2007年，阿迪达斯在国内外邀请女足球星马晓旭、贝克汉姆、梅西等讲述自己的运动经历，制作成名为《我的故事》的主题广告。2008年为北京奥运会制作广告《一起2008年，没有不可能》。2022年，面对新一代消费者，阿迪达斯起用的代言人变成了像苏翊鸣这样更年轻、身份也更多元的运动员。

如今，更新的年轻人也在试图突破现实与虚拟的界限。阿迪达斯也以NFT、元宇宙等载体，与Z世代同频共振。

绿色可持续

"绿色"与"可持续"在这一年是几乎所有行业的热词。曾经，"环保"相关的词更多出现在企业的对外宣传中、强调企业责任，而现在，环保概念与品牌的产品内核产生了更紧密的融合。作为可持续环保理念的倡导者和践行者，在阿迪达斯最新的"掌控全场"2025 发展战略中，可持续发展也位列三大重点领域之一。

回顾在中国市场的25年，萧家乐认为，阿迪达斯在中国的发展不是"百米短跑"，而是"马拉松"。"我认为我们有着非常坚定的决心和信心要把中国市场发展好，哪怕现在可能有一定的挑战，但我们投资中国市场、发展中国市场的信心不会动摇。"萧家乐说。

而谈及未来，萧家乐认为品牌保持市场竞争力的核心，最终还是落在消费者的喜爱上。只有把消费者的需求趋势洞察做到最好，并且将这种趋势以最快的方式转换成产品，并以消费者喜爱的方式营销给他们，才能够在竞争中取胜。